见王主任示意他赶紧看后,便认真看起这两份文件来。
他先是快速浏览了一遍,接着又逐字逐句地细细研读。等到全部认真看完,杨厂长狠狠的一拍自己的大腿感叹道:“于工大才呀!”
“王主任,于工,这二份文件留下,我今晚带回去还要细细品味一下才行。于工,你那边有底稿吧?王主任,等下你们先回技术部,找人先抄写几份出来。”
“明天我这份得给大领导那边送过去。等明天我从大领导那边回来后,再在厂里召集大家开个会,看看如何来实施这二份文件写的东西。”杨厂长说道。
第二天下午,杨厂长召集了轧钢厂科长级别以上的人员,在工厂大会议室开会。于伟也出席了会议。
“同志们,召集大家来参加这个会议呢,是这么个回事。于伟同志,于工,他写了一份机床维护保养手册和一份现场管理制度出来。嗯,王主任,你把技术部手抄的几份发给大家先传阅一下。”杨厂长没啰嗦,一开会便直接说事。
“这二份文件呢,我早上就拿给大领导过目了,大领导认为非常好!这既有有关机床的维护保养知识,能延长机床的使用寿命。“
”现场管理制度更是了不得!大领导已让部里讨论,准备先在部里的各工厂推行,如果效果好,则向上边推荐在全国推行。”
“于工是为了我们厂的机床能得到有效的维护和保养写的保养手册,为了我们进行更好的工作现场管理,写了这现场管理制度的。”
“所以,我认为,我们必须在部里第一家实施这二份文件的内容,请大家来开会,也是这个意思。”
杨厂长林林总总说了大半个小时,总结就是一句话,这事是轧钢厂的人提出来的,现在部里很重视,想要在部里各工厂推广,而轧钢厂必须是第一家推广、实施的。
等大家全部传阅完,现时期能坐上他们现在位置的,没有哪个是差的。都看到了这两份文件的价值,推广、实施后对工厂的好处显而易见。所以一致通过了这二份文件的实施,并决定刊印成册,刊发成厂报形式,全厂印发。
并成立了监督实施小组,由杨厂长任组长,几个副厂长任副组长,各车间主任,科室科长任组员。大家本想让于伟也加入小组,但于伟态度鲜明的拒绝了,说不在其位不谋其政,而且他只愿意搞技术。
于伟这种做法也为他嬴得了轧钢厂绝大部分中、高层的好感。不愿参和事情,只顾专研技术。像于伟这种既没有任何野心,不触动其他人利益,又能给大家带来好处的,谁不喜欢?哪怕就是不喜欢,但也不会无故针对。而于伟要的就是这种结果。
接下来,机床维护保养和现场管理制度便彻底的在轧钢厂推行起来。刚开始很多工人不适应,但经过反复培训,反复纠错。最后在于伟的提议下,监督小组更是出了个奖惩措施出来,一个月后,当大领导来轧钢厂视察时,轧钢厂方方面面的改变让大领导大吃一惊!
现在轧钢厂,车间整洁,干净,物料摆放整齐,工人生产有序,机床设备干净。整个轧钢厂看起来,工人做事井井有条,职责分明,车间明亮,工位整洁,摆放合理。
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